我國因?；肥鹿仕斐傻膿p失超過人民幣3000億元/年。為了降低事故發(fā)生率，越來越多的學者用相關(guān)的理論探討企業(yè)生產(chǎn)安全的問題，有的采用HSE管理體系降低安全事故發(fā)生率，有的通過危險性評價來控制危險源。HSE管理體系從管理的角度降低事故發(fā)生率，對技術(shù)措施考慮得較少，而危險性評價在管理放面又有去缺陷。與HSE管理體系和危險性評價相比，安全文化研究略勝一籌。淄博萬和化工有限公司正是抓住這樣的契機，積極創(chuàng)新PDCA管理模式，在此模式下進行公司安全文化的建設和管理。
淄博萬和化工有限公司文化建設作為一項安全管理活動，符合一般管理活動的規(guī)律。因此可以用PDCA管理模式來指導企業(yè)的安全文化建設。PDCA的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家提出來，起初用于質(zhì)量管理，后來逐漸應用于各行各業(yè)。其模式簡述如下：P-Plan：計劃階段包括分析目前企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的各種原因；從各種原因中找出安全方面的主要原因；針對主要原因制訂措施、計劃、目標。D-Do：推廣階段，實施過程。C-Check：把執(zhí)行結(jié)果與預訂目標對比，尋找執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。A-Action：采取措施，以持續(xù)改進過程。根據(jù)人的行為、態(tài)度所反映出的對安全的認識與接受程度，淄博萬和化工有限公司把安全文化氛圍以上的幾個步驟。
淄博萬和化工有限公司把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式用于自身企業(yè)的安全文化管理中，可以解決安全工作中存在的問題，提高安全工作質(zhì)量水平，使企業(yè)的安全工作水平升到一個新的高度，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。（zc）